Семинар"Управление логистическими операциями на складе. Автоматизация логистических операций"

Внедрение современных технологий для управления товарными запасами на торговых предприятиях Внедрение современных технологий для управления товарными запасами на торговых предприятиях Приоритетной целью любой коммерческой деятельности является получение прибыли и снижение уровня издержек бизнеса. В связи с этим вполне понятно, что актуализируется вопрос максимизации применения инструментов, способствующих автоматизации производственных процессов, основными из которых являются системы автоматизированного управления производственным и коммерческим предприятием, применяемые по всем направлениям обеспечения эффективного функционирования производственного или коммерческого предприятия. На современном этапе развития производственно-торговой сферы вопрос внедрения инновационных автоматизированных систем, способных обеспечить эффективное управление складом, оформляется и решается наиболее активно. Отмечается высокий уровень потребности в складских оборудованных помещениях, это объясняется наличием такой тенденции, что склады необходимы не только для накопления товарных запасов и их хранения, но и для преодоления пространственной и временной разницы между потреблением продукции и производством и для формирования непрерывного рабочего торгового процесса коммерческого предприятия [1]. Складское хозяйство - это максимально значимый элемент любой логистической цепочки. На данный момент развития профессиональных коммерческих технологий объективно и повсеместно отмечается высокий уровень востребованности специально оборудованных мест для обеспечения хранения товарных запасов, востребованных на всех стадиях осуществления товарного корпоративного потока, который имеет свое начало на стадии первичного сырьевого формирования и заканчивается стадией совершения покупки конечным потребителем [2]. Данные объективные факторы функциональной востребованности логистических транспортно-складских систем обеспечили наличие большого разнообразия видов складов, их материально-технического обеспечения и систем управления. Система хранения материально-товарной базы производственно-торгового предприятия обеспечивает реализацию огромного объема логистических операций. Их пользователь получает возможность выбирать и комбинировать востребованные услуги, наиболее приемлемые для решения конкретных бизнес-задач. Сюда включаются предложения по транспортировке, грузопереработке, складированию, пакетированию и информационно-документальному сопровождению товарной массы.

Технолог склада

Автоматизация склада торговой компании: Это обусловливается многими факторами, часть из которых не связана напрямую с характеристиками самого склада, а относится больше к специфике предприятия и отрасли, к которой оно принадлежит. Среди предприятий, внедряющих системы учета и управления складскими комплексами можно выделить следующие категории: Если взять за сто процентов общее количество предприятий, имеющих склады, то по одной из типовых экспертных оценок структура распределения компаний по этим категориям составит следующую пропорцию: Однако, если мы проанализируем состав обращений предприятий, заинтересованных в оказании услуг автоматизации складов, то картина отличается.

Оценку обращений представляется возможным выполнить более детально, выделив смешанные группы предприятий см.

Основные функции управления логистическим процессом. Основные бизнес- процессы склада. Рациональная организация процесса грузопереработки.

Дополнительная литература к разделу 4. Управление складом в логистической системе. КИА центр, г. Организационная структура управления складом. Основные принципы создания оргструктуры управления складским хозяйством. Зависимость организационной структуры управления складом. Определение численности работников склада. Распределение функциональных обязанностей среди складского персонала.

Организация системы материальной ответственности. Организация системы мотивации складского персонала. Основная литература Дыбская В.

Наши работы

Данная работа направлена на совершенствование процессов грузопереработки логистического оператора, чтобы быть конкурентоспособным на современном рынке, чтобы нести меньше рисков за некачественное предоставление услуг и за затраты. Целью выпускной квалификационной работы является: Анализ положения компании на рынке компании, 2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия; 3. Анализ технологических процессов на складе; 5. Определение основных направлений и методов совершенствования технологических процессов ФМ 6.

Логистические принципы организации грузопереработки. Проектирование основных бизнес-процессов на складе. Типы оборудования для.

Комплекс процессов, методов, инструментов и элементов организационной структуры, обеспечивающий разработку, ввод в действие, контроль исполнения, поддержание в актуальном состоянии и своевременную отмену нормативно-методических документов организации. Конечно, нормативно-методические документы могут быть совершенно разные. Но основная группа таких документов предназначена для регламентации деятельности, то есть бизнес-процессов. Среди методов в рамках системы стандартизации центральное место занимает Методика моделирования другими словами — методика описания процессов.

Она включает в себя описание подходов к созданию моделей описаний процессов организации. Поскольку в настоящее время широко распространены и доступны среды моделирования бизнес-процессов, такая методика должна учитывать возможности и ограничения выбранного программного продукта , , , и др. Говоря простым языком, если уж браться за решение задачи регламентации, то нужно подобрать соответствующий инструмент, который существенно снижает необходимость вступать в длительные и утомительные отношения с кипой разрозненных бумажных документов — разноформатных, написанных коряво, слабо связанных между собой и т.

В этом документе представлены требования, которые нужно исполнять при внесении изменений в модель организации. Например, необходимо частично изменить дополнить структуру бизнес-процессов, переназначить исполнителей процессов в случае изменения организационной структуры и т.

СТД Петрович – Реализованные проекты

Вторая таблица является тоже промежуточной, но достаточно интересна сама по себе. Проведя эксперимент мы узнали, что время отборки одной тонны заказа составляет 50 мин. То есть вместо 50 экспериментальных минут на отборку одной тонны получается расчетных. Это говорит о следующем:

Логистика распределения. Логистика складирования, грузопереработка и упаковка. Логистические бизнес-процессы в строительных организациях.

Формирование диаграммы товародвижения и потокограммы. Бизнес-кейс Проект для лидера рынка промопродукции и бизнес-подарков в России Проблема 1 Дефицит пространства в зоне набора. Растущий ассортимент усугубляет ситуацию Было установлено, что существенная часть запаса, расположенного в указанной зоне является невостребованной в течение длительных периодов времени. Причина заключалась в несистематизированном подходе к пополнению данной зоны Предложена технология, обеспечивающая поступление на участок лишь востребованного количества запаса, а также процедуры вымещения невостребованного остатка.

Проблема 2 Дефицит емкости хранения Произведено моделирование различных вариантов оснащения и дооснащения зон хранения стеллажным оборудованием. Оптимальное решение по оснащению было предложено и впоследствии реализовано заказчиком. Анализ структуры выбытия показал возможности повышения эффективности набора за счет разделения набора коробов и штук.

Данный подход также позволил исключить дублирование трудозатрат ряда операций, выполняемых сотрудниками при сборке заказов. Моделирование расположения групп товаров в зоне набора, а так же дифференцированный подход к формированию заданий на набор позволили существенно повысить возможности масштабирования и повысить производительность набора. Выработаны конкретные рекомендации по организации набора. Решения доступны как для самостоятельной организации Заказчиком, так и посредством автоматизации в современных .

Проблема 4 Низкая скорость цикла заказа Было установлено, что использование текущих алгоритмов пополнения представляет основную причину задержек в выполнении заказа.

как инструмент повышения эффективности складской логистики

При анализе существующего состояния и разработке рекомендаций по модернизации логистического процесса в СК Братского и Усть-Илимского филиалов использован комплексный логистический подход, учитывающий функционирование СК в составе филиалов, выполняющих комплексную задачу материально-технического снабжения предприятий холдинга. По результатам анализа существующего логистического процесса в Сибирских филиалах разработаны обобщенные типовые схемы логистического процесса и документооборота и логистической координации складского комплекса со смежными службами филиала, на основе которых разработаны предложения по модернизации логистической организации СК в составе Усть-Илимского и Братского филиалов.

В качестве основных рекомендованы два метода реорганизации логистического процесса: Для каждого варианта реорганизации разработаны схемы организационных структур, составы персонала, типовые должностные инструкции работников СК.

и сама конфигурация складских систем и технологий грузопереработки. гибко перестраивать бизнес-процессы в соответствии стребованиями.

Комплексный анализ 01ггового товарного рынка России и роль логистики в его развитии. Уточнение пошггийного аппарата логистики применительно к задаче оптимизации складирования. Методология системного подхода к логистической организации и управлению складированием. Разработка методологических принципов анализа и синтеза склада в логистической системе.

Систематизация и анализ экономико-математических моделей в исследованиях складских систем. Критерии оптимизации и показатели эффективности функционирования складских систем в логистике. Кибернетическая модель управления складом в логистической системе 2. Модель оптимальной дислокации склада в логистической системе предприятий оптовой торговли. Модель оптимизации выбора складской формы поставок в территориальной зоне регионе Глава 3.

Структурирование системы складирования 3. Разработка логистического процесса и оптимизации издержек складской грузопереработки.

Управление операционно.. деятельностью в цепях поставок

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.

Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Эффективные решения в складировании и грузопереработке. Какие основные концепции моделирования бизнес-процессов применительно к.

Управление складом в логистической системе. КИА центр, г. Система оценки деятельности склада Разработка системы показателей оценки эффективной работы склада. Показатели эффективности логистического процесса на складе. Технико-экономические показатели работы склада. Связь разработанных показателей оценки склада с принятой системой сбалансированных показателей компании. Организация системы контроля над выполнением показателей. Использования системы показателей для стимулирования деятельности складского персонала.

Дыбская складированием в цепях поставок. Тематика заданий по различным формам текущего контроля 1. В чем заключается зависимость процесса грузопереработки от специфики товара?

Ваш -адрес н.

В условиях возрастающей конкуренции вопросы оптимизации затрат и повышения качества обслуживания клиентов входят в перечень ключевых в деятельности современных дистрибьюторских компаний и розничных сетей. Одним из важных звеньев логистической цепочки для данного направления бизнеса является склад распределения, эффективность функционирования которого, в конечном итоге, в значительной степени оказывает влияние на эффективность бизнеса в целом.

Для операторов складских услуг вопрос повышения эффективности склада стоит более остро, так как склад для них является, фактически, основным производственным подразделением. Эффективная, с точки зрения производительности и стоимости, грузопереработка на современном складе невозможна без качественной информационной и технической поддержки складских процессов. Рост объемов грузопереработки, а также непрерывно возрастающий уровень требований к качеству складского сервиса вынуждают руководство компаний задумываться об инструментах повышения эффективности функционирования склада.

Одним из таких инструментов является система автоматизированного управления складом — .

для распределения: транспортировка, складирование, грузопереработка, всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи.

Применение имитационного моделирования для повышения эффективности работы склада слябов плавильной печи Заходякин Г. Она обеспечивается бесперебойным снабжением плавильной печи и стабильной работой подъемно-транспортного оборудования ПТО , осуществляющего подвоз необходимого сырья, в частности, металлических слябов. В связи с этим определение рационального количества погрузчиков является сложной задачей.

С одной стороны, использование дополнительных единиц техники и увеличение резервов эффективного рабочего времени повышает надежность процессов грузопереработки. С другой — снижается эффективность использования парка ПТО и увеличиваются капитальные затраты. Точное количество единиц ПТО и оценку риска срыва производственной программы невозможно рассчитать по аналитическим моделям, поскольку на эти показатели влияют несколько факторов, среди которых есть стохастические: Имитационное моделирование позволяет описать процессы на складе слябов, учесть взаимодействия различных участков складской системы, отслеживать подробную статистику и поведение системы во времени и проигрывать сценарии изменений на различных горизонтах планирования.

Модель реализована в пакете 8 с использованием библиотеки моделирования процессов и объектов для разметки транспортной сети. Модель достаточно подробно отражает работу и движение ПТО.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации